presentación basada en la teoría general de sistemas.

1. Cadena de almacenes EXITO José Guillermo Vargas Ortiz Andrés Leonardo Poloche Suarez

3. Visión Visión : dar oportunidad de empleo a mas colombianos para así comprometer mas gente a nuestra cadena y hacerla crecer cada día como una de las mejores empresas para trabajar en el país.

4. Misión Misión : comprometernos con los colombianos para infundir nuestra marca y cadenas en todo el territorio colombiano e imponernos como la cadena de almacenes mas grande de Colombia

5. Sistema ,Sub sistema y Recursos Humanos

6. FeedBack En la cadena de Almacenes Éxito, una muestra de feedback es el salario de los empleados ya que, ellos después de dar trabajo, les es retribuido de manera monetaria.

7. Corrientes de entrada y de salida: Las corrientes de entrada de este sistema, es el ingreso de productos a bodega, el ingreso d e clientes, y además el ingreso de el dinero de los clientes por la compra de un producto. Las corrientes de salida en el sistema, son aquellos productos que después de haber sido comprados saldrán de este, además el salario de los trabajadores también es una corriente de salida.

8. Medio y frontera de los Almacenes Éxito: Su medio será el lugar en el cual se encuentre, ya sea Bogotá, Colombia o en un sentido mas amplio, América Latina debido a sus sucursales. Por frontera vemos que cada almacén cuenta con un propio territorio, y además para diferenciar el personal d los ciudadanos, estos usan un uniforme de colores distintivos.

9. Homeostasis, Entropía y Neguentropia Por homeostasis podríamos llamar a la oferta y demanda, ya que esta regula las funciones y el desempeño de las empresas, demás de cada uno de los jefes de cada ramo, los cuales se encargan de un buen control de la empresa. Por entropía vemos un efecto boca de botella en la cual al haber tantos clientes estos tienden a amontonarse tanto en entradas, salidas y cajas registradoras Por neguentropia vemos como las sugerencias, las evaluaciones de desempeño arreglan cada uno d los problemas en la empresa

10. Recursividad y sinergia En recursividad vemos como cada departamento se divide en diferentes secciones, cada sector del almacén con diferentes tipos de productos y cada empleado del establecimiento. Por sinergia vemos como cada parte, administrativa, en la sección de dinero y de recursos humanos, a pesar de cada uno cumplir un labor especifico, generan un almacén 100% funcional.